Миссия, направления деятельности

Для комплексной оценки эффективности предложен следующий методический подход: На основании проведенного анкетирования и хронометража работы таможенных органов получены данные и проведены расчеты времени на совершение функций таможенными органами в пункте пропуска с разбивкой на виды государственного контроля. Динамика изменения количества автомобилей и динамика изменения сокращения времени совершения операций после внедрения модернизированной АСПП представлены соответственно на рис. Динамика изменения количества автомобилей и времени совершения операций в среднем по РТУ Э5 Ь 3 70 60 50 20 10 о 1 кв. Динамика изменения времени совершения операций Таким образом, время нахождения товаров и транспортных средств в автомобильном пункте пропуска по данным за год сократилось и составляет в среднем 52 минуты. На базе статистических данных о количестве прибывающих и убывающих автомобилей в пунктах пропуска по региональным таможенным управлениям Южному, Центральному, Северо-западному и Дальневосточному табл. Результатом проведенных мероприятий является снижение среднего времени совершения контрольных функций, осуществляемых таможенными органами.

Консультационные услуги

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические основы эффективности функционирования машиностроительной отрасли. Отраслевая структура и роль машиностроения в экономике государства. Классификация и методика оценки производственных ресурсов предприятия - затратных составляющих эффективности машиностроительных предприятий.

Развитие концепции управленческого учета, проблемы организации и деятельности предприятия за счет проведения анализа эффективности СУУП » . Ключевые факторы, которые необходимы при разработке системы лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Важнейшим направлением процесса реформирования государственного управления является формирование и развитие целостной системы предоставления государственных услуг. Поиск новых организационно-экономических форм управления системой предоставления государственных услуг и механизмов взаимодействия заинтересованных сторон, является основной проблемой для повышения эффективности использования государственных ресурсов, качества и доступности государственных услуг, профессионализма участников процесса, контроля за принятыми и исполненными денежными обязательствами бюджета в секторе государственного управления.

Особенно актуальным в системе предоставления государственных услуг является развитие информационных технологий, с помощью которых происходит информатизация и рационализация механизма предоставления услуг органами исполнительной власти, а также трансформация действующей системы предоставления государственных услуг с целью повышения доступности и эффективности. Повышение роли государственных услуг на рынке услуг позволит ликвидировать появление негативных тенденций в секторе государственного управления и применить к нему механизмы рыночной экономики.

При этом государственные услуги должны стать одной из основных форм социально-экономических отношений между услугополучателями и услугодателями, где юридические и физические лица будут иметь возможность пользоваться доступными качественными государственными услугами. Следовательно, вопросы совершенствования механизмов повышения эффективности и качества государственных услуг являются особенно актуальными на современном этапе и определяют тему и научно-практическую значимость исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование механизма повышения эффективности и качества государственных услуг. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: Объектом исследования является система предоставления государственных услуг, оказываемых органами исполнительной власти.

Предметом исследования являются организационные, экономические, социальные, управленческие отношения, возникающие в процессе предоставления государственных услуг в современных условиях. Теоретической и методологической основой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области изучения сущности и особенностей предоставления государственных услуг.

Среди них наиболее известны М.

Эффективность бизнеса как отражение качества работы власти

Оптимизация структуры механизма банковского кредитования корпоративных клиентов Введение к работе Актуальность темы исследования. Переход России на рыночные механизмы взаимодействия, отстранение государства от финансирования производственных предприятий определили повышение значимости заёмных средств, используемых хозяйствующими субъектами для увеличения прибыли. Экономический кризис года и глобальный финансовый кризис года, негативно повлиявшие на стабильность банковской системы, и, прежде всего, той ее части, которая осуществляла активную деятельность на кредитном рынке, обострили проблему надлежащей и нормативно обоснованной организации кредитного процесса.

Необходимость повсеместной реструктуризации российских компаний, новые требования к акционерному капиталу и структуре собственности, несомненно, предъявили новые вызовы к кредитным организациям, их качеству и количеству услуг, капитализации и распределённости на территории Российской Федерации. Последнее десятилетие банковская система Российской Федерации уверенно и продуктивно развивалась.

2. магистрант кафедры управления бизнесом и персоналом, Обосновано место в процессе управления, которое отводится совершенствованию кадровой политики, как следствие, повышение эффективности производства. Цель исследования — разработка механизма управления.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Фннансирование предприятий малого и среднего бизнеса. Проблемы и основные источники финансирования предприятий малого и среднего бизнеса. Финансовый анализ преимуществ и недостатков различных источников финансирования малого и среднего предпринимательства. Основы организации и специфика финансов малого и среднего предпринимательства. Особенности финансов малого предпринимательства.

Элементы финансового механизма программ государственной финансовой поддержки малого предпринимательства и их оценки. Финансовое прогнозирование и управления малым предприятием на основе методических оценок эффективности. Прогнозирование денежных потоков малого предприятия. Формирование методологии и построение методических оценок экономической эффективности финансирования в малом предпринимательстве.

В соответствии с программами антикризисных мер, проведенных в последнее время, Правительством Российской Федерации уделялось особое внимание финансовой устойчивости и развитию малого и среднего предпринимательства. Помимо действий, направленных на устранение трудностей, с которыми в своей хозяйственной деятельности сталкиваются малые и средние предприятия, правительство предпринимает шаги по созданию системы финансирования этого бизнеса.

Несмотря на то, что первоначально для вышеназванных предприятий необходим относительно небольшой капитал, в дальнейшем для развития производства предпринимателю требуются дополнительные средства, которые он самостоятельно аккумулировать не может.

Разработка и внедрение системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Политика фирмы в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. При характеристике конкурентных стратегий называется стратегия снижения производственных издержек.

Ключевые слова: Стратегии расширения бизнеса, создание сети механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности Разработка и реализация мер по повышению эффективности . Важно понимать, что развитие филиалов должно быть сбалансированным: стратегические цели не.

При такой организации нельзя гарантировать качество продукции, но, тем не менее, цена достаточно высока. Естественно, что предприятие, у которого уровень выше, может предложить потребителю качественный товар по более доступной цене, чем предприятие с более низким уровнем . Повысить уровень можно благодаря проведению мероприятий, направленных на совершенствование предприятия. Для этого должно происходить планомерное развитие таких факторов, как: Изучение способов, которые использует предприятие для выполнения производственных процессов, чтобы определить препятствия в развитии.

Это поможет выбрать пути для преодоления препятствий и изменить процессы, не соответствующие мировым стандартам и передовому опыту. Введение системы поощрений и наказаний для сотрудников, чтобы выбранные механизмы способствовали повышению интереса персонала к следованию по избранному руководством пути, направленному на совершенствование предприятия. Накопление и анализ информации, касающейся состояния производственных процессов, на базе -системы.

Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия

Анонс программы Семинар-практикум раскрывает содержание процессных технологий управления и их практическое применение для совершенствования деятельности Банка. Система процессного управления в банке Что дают процессные технологии современному банку? Элементы системы процессного управления. Системный подход к управлению бизнес-процессами в банке.

Совершенствование существующих механизмов оценки эффективности бизнес-процессов в холдинговых Оценка эффективности бизнес- процессов предприятий . Разработка и внедрение методики по оценке и повышению.

Регламентация бизнес-процессов предприятия Идеология формируется в соответствие со стратегическими ориентирами на предприятии, идентификации бизнес-процессов, выбранным подходом к совершенствованию бизнес-процесса. Технология регламентации бизнес-процессов предполагает собой выработку алгоритма регламентации, позволяющего поэтапно описать действия по ее реализации и оценить полученные результаты, как показано на рисунке 7.

Реализация разработанного в диссертации механизма совершенствования бизнес-процессов предприятия направлена на их органичную перестройку, позволяющую в процессе улучшения их количественных и качественных характеристик создать эффективно функционирующую систему управления предприятием. Предлагаемый нами механизм позволяет осуществлять изменения только тех бизнес-процессов, для которых имеется необходимость это делать, согласуя их как между заинтересованными группами лиц, так и в соответствие со стратегическими ориентирами, что связывает оперативный и стратегический уровни управления и позволяет значительно повысить эффективность бизнес-процессов и результатов деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

Планирование бизнес-процесса машиностроительного предприятия. Публикации в других гаданиях: Труды конференции - СПБ.: Изд-во Политехнического университета, Материалы итоговой научно-практической конференции. Управление бизнес-процессами промышленных предприятий Республики Татарстан в условиях неопределенности.

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

Во-вторых, устойчивое экономическое развитие и рост фирмы с точки . В бизнесе ошибки и просчёты в стратегическом развитии имеют высокую цену . предлагать совершенствование механизма разработки и применения.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Они обрели большую самостоятельность. Вследствие этого значительно усложнилось содержание функций управления предприятием. Теперь нужно думать не только о производственном и хозяйственном управлении, но и постоянно решать перспективные, стратегические вопросы, которые раньше решались на уровне главка или министерства.

Однако стремительное акционирование не сопровождалось столь же быстрым переходом на новые формы и методы эффективного управления новыми субъектами хозяйствования. В этом заключается одна из причин продолжающегося спада в отечественной экономике. Можно утверждать, что в настоящее время существует объективная потребность в приведении системы управления производственными предприятиями в соответствие с реальностями рыночной экономики.

Это утверждение в полной мере относится и к системе управления персоналом, являющейся составной частью системы управления предприятием. Последнее десятилетие характеризуется значительной интенсификацией исследований в области управления персоналом.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Учет и статистика персонала. Разработка кадровой политики Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Использование персонала Производственная социализация.

Совершенствование механизма управления корпоративной культуры на предприятии . Эффективность бизнеса для организации является важнейшим .. Разработка методического и практического инструментария. 4.

Ученый секретарь Диссертационного Совета, доктор медицинских наук, профессор В. В современных социально-экономических условиях по причине толерантного финансирования и недостаточной разработанности механизмов эффективного управления лечебно-диагностическим процессом, система здравоохранения оказалась не в состоянии удовлетворить повседневный спрос населения на медицинские услуги.

Существующий в здравоохранении финансово-управленческий кризис обуславливает потребность создания эффективной модели управления, ориентированной на достижение динамического равновесия и реального финансирования отрасли в нестабильных социально-экономических условиях [Лутцев А. Опыт реформирования отечественного здравоохранения позволяет анализировать недостатки в управлении как на макро-, так и на микроэкономическом уровне и определять наиболее эффективные подходы.

Концепция нового хозяйственного механизма, разработанная на принципах децентрализации и экономических методов самоуправления, создавала предпосылки для коренных изменений в планировании финансирования здравоохранения, предполагавшие использование системы показателей деятельности служб здравоохранения по конечному результату: Величина норматива бюджетного финансирования по территориям определялась дифференцированно с учетом потребности населения в медицинской помощи. Система обязательного медицинского страхования, пришедшая на смену НХМ и существующая сегодня также имеет недостатки, не позволяющие населению получать качественную медицинскую помощь, а персоналу ЛПУ - достойную зарплату и условия труда.

Ключевые факторы оценки эффективности бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!